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12月5日，全國媒體記者魯杰通訊員楊小花從蘭考縣組織部門獲悉，該縣探索并實施了網(wǎng)絡(luò)+積分制績效考核管理辦法，加強了全縣機關(guān)事業(yè)單位的日常管理。

在線考核平臺實現(xiàn)動態(tài)管理。 根據(jù)周紀實、月考核、季度考核的要求，該縣機關(guān)干部每周在考核平臺上紀實平時的業(yè)務(wù)情況，按時編制周計劃、月總結(jié)，每季度由主管領(lǐng)導在網(wǎng)上對考核對象提出考核意見，考核業(yè)務(wù)績效。

量化指標體系民主評價。 用數(shù)字量化政治素養(yǎng)、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)風格、上班情況、廉潔自律等考核指標，按權(quán)重評分，其中機關(guān)事業(yè)單位的基礎(chǔ)性要求占40分，體現(xiàn)崗位特點的個性指標占60分，每月各部門參與考核總數(shù)為2∶56。

不同崗位差別化運用評價結(jié)果。 考核結(jié)果作為全縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員正級、職級調(diào)整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒的重要參考，對平時考核結(jié)果優(yōu)秀、良好勝任等級的機關(guān)干部，給予精神激勵和目標考核獎勵。 根據(jù)不同職稱等級、不同崗位員工的員工職責和業(yè)務(wù)標準，各部門分別制定區(qū)分化的考核標準，確?？己私Y(jié)果和應用的科學性。